Моделирование · База
Смоделировать процесс в BPMN
Показать участников, события, действия, решения и исключения процесса.
Быстро понять за 2 минуты
Показать участников, события, действия, решения и исключения процесса. Результат работы — BPMN Diagram.
Контекст
Урок относится к этапу «Моделирование». Сделать процессы, состояния и данные обозримыми для бизнеса и команды разработки. Задачу выполняют до реализации или согласования зависимого решения, чтобы команда опиралась на проверенные факты и однозначные договоренности.
Что это дает
Правильно выполненная работа снижает стоимость переделок, делает решение проверяемым и дает участникам единый источник информации. Практический результат фиксируется в артефакте «BPMN Diagram».
Как выполнить
- Определите начало и измеримый конец
- Разнесите ответственность по пулам и дорожкам
- Добавьте исключения и компенсации
Критерии приемки
- Схема читается слева направо
- У развилок понятны условия
- Все события имеют результат
Типичные ошибки
- Рисовать оргструктуру вместо процесса
- Оставлять ветки без завершения
Инструменты
Рабочий артефакт
Рабочий артефакт
BPMN Diagram
На рабочем проекте специалист начинает с шага «Определите начало и измеримый конец», фиксирует выводы в артефакте «BPMN Diagram» и передает его владельцам решения. Пункт закрывается после проверки: «Схема читается слева направо».
- Процессы
- Состояния
- Сущности
- Исключения
Контроль качества
Комплект моделей системы
Схема читается слева направо
После релизов, изменения требований, обновления целей и появления новых рисков.
Контекст, проблему, доказательство, владельца, срок и критерий приемки.
Перед отметкой выполнено: Схема читается слева направо
Как применять
Начинайте с влияния на пользователя, продукт и команду. Затем проверьте реализуемость, критерии качества и формат доказательства результата. Хороший пункт чеклиста объясняет, какую проблему закрываем, как выполняем работу и по каким признакам считаем ее завершенной.
Режим обучения
Тест по теме
Проверка понимания
Ответьте на вопросы по материалу и получите итоговый отчет: что понято хорошо, а что стоит перечитать.