Discovery, продуктовая стратегия, метрики и управляемый рост

База

Объяснить, для кого существует продукт, какую проблему решает и каким должен стать.

Определить группу пользователей с общей задачей, контекстом и готовностью менять поведение.

Описать прогресс, которого пользователь пытается достичь в конкретной ситуации.

База

Связать стратегию с измеримыми изменениями поведения и бизнеса на период.

База

Выбрать метод, участников и вопросы под конкретное продуктовое решение.

Получить факты о поведении, контексте, боли и существующих альтернативах.

Увидеть путь пользователя, точки трения, ожидания и каналы до и после продукта.

База

Связать изменение, сегмент, ожидаемое поведение и критерий решения.

База

Сравнить охват, влияние, уверенность и усилия по единым правилам.

Выбрать пользовательские проблемы до выбора конкретных функций.

Показать направления и ожидаемые результаты без ложной точности списка функций.

Продвинутая

Распределить capacity между ростом, качеством, риском и обязательными работами.

База

Передать команде проблему, контекст, цель, ограничения и способ измерения результата.

База

Обеспечить достаточную ясность ближайших задач без преждевременной детализации дальних.

Заранее определить события, свойства и воронки для проверки эффекта релиза.

Продвинутая

Проверить ценность, качество, поддержку, коммуникацию и измеримость перед запуском.

Выбрать показатель создаваемой пользователю ценности, связанный с устойчивым ростом.

База

Найти этапы потери пользователей и понять, возвращаются ли они за ценностью.

Проверить причинное влияние изменения с заранее заданными метриками и ограничениями.

Продвинутая

Принять решения по стратегии и roadmap на основе результатов, а не отчета о выполненных задачах.