Стратегия · База
Как сформулировать видение продукта
Объяснить, для кого существует продукт, какую проблему решает и каким должен стать.
Кратко: за 2 минуты
Объяснить, для кого существует продукт, какую проблему решает и каким должен стать. Результат работы — Product Vision.
Когда применять
Урок относится к этапу «Стратегия». Определить продуктовую проблему, аудиторию, позиционирование и измеримый результат. Задачу выполняют до реализации или согласования зависимого решения, чтобы команда опиралась на проверенные факты и однозначные договоренности.
Что это дает
Правильно выполненная работа снижает стоимость переделок, делает решение проверяемым и дает участникам единый источник информации. Практический результат фиксируется в артефакте «Product Vision».
Пошагово: как выполнить
- Опишите аудиторию и проблему
- Сформулируйте ценностное предложение
- Задайте горизонт и признаки успеха
Критерии приемки
- Видение понятно без списка функций
- Есть стратегический выбор
- Команда может сверять решения
Типичные ошибки
- Использовать лозунг без фокуса
- Пытаться понравиться всем сегментам
Инструменты
Пример
Плохой пример
Использовать лозунг без фокуса
Хороший пример
Учебный пример. Продукт помогает небольшим сервисным командам принимать обращения без потери контекста. Видение задает аудиторию и полезное изменение, но не обещает список функций на конкретный квартал.
Шаблон
Формулировка видения
Скачать рабочий лист этого урока
Выбрать рабочий шаблонРабочий артефакт
Рабочий артефакт
Формулировка видения
Учебный пример. Продукт помогает небольшим сервисным командам принимать обращения без потери контекста. Видение задает аудиторию и полезное изменение, но не обещает список функций на конкретный квартал.
- Сегменты
- Проблемы
- Цели
- Ограничения
Контроль качества
Product Strategy Brief
Видение понятно без списка функций
После релизов, изменения требований, обновления целей и появления новых рисков.
Контекст, проблему, доказательство, владельца, срок и критерий приемки.
Перед отметкой выполнено: Видение понятно без списка функций
Как применять
Начинайте с влияния на пользователя, продукт и команду. Затем проверьте реализуемость, критерии качества и формат доказательства результата. Хороший пункт чеклиста объясняет, какую проблему закрываем, как выполняем работу и по каким признакам считаем ее завершенной.
Короткие ответы
Частые вопросы
Зачем выполнять пункт «Как сформулировать видение продукта»?
Правильно выполненная работа снижает стоимость переделок, делает решение проверяемым и дает участникам единый источник информации. Практический результат фиксируется в артефакте «Product Vision».
С чего начать выполнение?
Опишите аудиторию и проблему
Как понять, что пункт выполнен?
Видение понятно без списка функций
Какая ошибка чаще всего мешает результату?
Использовать лозунг без фокуса
Режим обучения
Тест по теме
Проверка понимания
Ответьте на вопросы по материалу и получите итоговый отчет: что понято хорошо, а что стоит перечитать.
Для углубленного изучения
Редакция Ariol · Версия 2 · Обновлено
Независимая экспертная проверка не заявлена.
Что обновлено
- — Обновлено: Название, Шаблон результата, Пример, Плохой пример, Заголовок поиска, Описание поиска, Поисковые фразы.
Материал предназначен для обучения. Адаптируйте рекомендации к внутренним регламентам компании и условиям проекта.
Предложить исправление через контакты Ariol