Планирование · Средняя
Построить карту зависимостей
Понять, какие задачи, команды, сервисы и решения блокируют друг друга.
Быстро понять за 2 минуты
Понять, какие задачи, команды, сервисы и решения блокируют друг друга. На выходе: зависимости видны в плане.
Контекст
Пункт относится к этапу «Планирование». Его задача — связать объем работ, сроки, зависимости и доступные ресурсы. Он нужен до передачи результата команде, заказчику и владельцу продукта: иначе команда рискует хранить зависимости только в голове менеджера.
Что это дает
Карта зависимостей помогает заранее увидеть критический путь и не обнаружить блокер в день релиза. Это помогает связать работу с общей целью: предсказуемая поставка ценного результата. Практический эффект виден, когда зависимости видны в плане.
Как выполнить
- Отметьте зависимости между backend, frontend, design, QA, DevOps и внешними системами.
- Выделите критический путь.
- Назначьте владельца для каждой внешней зависимости.
Критерии приемки
- Зависимости видны в плане.
- По каждой зависимости есть владелец.
- Критический путь обсужден с командой.
Типичные ошибки
- Хранить зависимости только в голове менеджера.
- Не учитывать доступы и среды.
- Не эскалировать внешние блокеры заранее.
Инструменты
Рабочий артефакт
План поставки
Планирование: документ с выводом, доказательствами, ответственным и следующим действием
Пример для запуска нового сервиса: специалист начинает с действия «Отметьте зависимости между backend, frontend, design, QA, DevOps и внешними системами». Результат прикладывают к рабочей задаче и передают следующему участнику. Пункт закрывают не по факту обсуждения, а когда выполнено условие: «Зависимости видны в плане».
- Milestones
- Зависимости
- Буферы
- Критический путь
Контроль качества
Roadmap и карта зависимостей
Зависимости видны в плане.
После изменения целей, сроков, состава команды, рисков, бюджета и приоритетов продукта.
Решение, контекст, ответственного, срок, риски, зависимости и критерий успешного завершения.
Перед отметкой выполнено: Зависимости видны в плане.
Как применять
Начинайте с цели и ограничения проекта. Затем уточните владельцев, зависимости, риски, критерии приемки и формат отчетности. Хороший пункт для менеджера делает работу прозрачной: кто что делает, зачем это нужно, когда результат готов и как команда увидит отклонение от плана.
Режим обучения
Тест по теме
Проверка понимания
Ответьте на вопросы по материалу и получите итоговый отчет: что понято хорошо, а что стоит перечитать.