Назад

Структура ·

Создать service blueprint

Связать пользовательский опыт с frontstage, backstage, людьми и системами.

Структура: визуальный контекст этапа

Быстро понять за 2 минуты

Связать пользовательский опыт с frontstage, backstage, людьми и системами. Результат работы — Service Blueprint.

Главная пользаПравильно выполненная работа снижает стоимость переделок, делает решение проверяемым и дает участникам единый источник информации.
Первое действиеРазложите journey по шагам
Готово, когдаВидны владельцы этапов

Контекст

Урок относится к этапу «Структура». Построить понятную информационную архитектуру и целостные пользовательские потоки. Задачу выполняют до реализации или согласования зависимого решения, чтобы команда опиралась на проверенные факты и однозначные договоренности.

ЦельПравильно выполненная работа снижает стоимость переделок, делает решение проверяемым и дает участникам единый источник информации.
ДействиеРазложите journey по шагам
ПроверкаВидны владельцы этапов

Что это дает

Правильно выполненная работа снижает стоимость переделок, делает решение проверяемым и дает участникам единый источник информации. Практический результат фиксируется в артефакте «Service Blueprint».

Как выполнить

  1. Разложите journey по шагам
  2. Добавьте видимые и внутренние действия
  3. Отметьте handoffs и failure points

Критерии приемки

  • Видны владельцы этапов
  • Проблемы связаны с причиной
  • Есть точки измерения

Типичные ошибки

  • Описывать только экраны
  • Игнорировать поддержку и операции

Инструменты

Service BlueprintJourney MapMiro

Рабочий артефакт

Рабочий артефакт

Service Blueprint

На рабочем проекте специалист начинает с шага «Разложите journey по шагам», фиксирует выводы в артефакте «Service Blueprint» и передает его владельцам решения. Пункт закрывается после проверки: «Видны владельцы этапов».

  • Экраны
  • Переходы
  • Решения
  • Исключения

Контроль качества

Артефакт

UX Flow Map

Метрика проверки

Видны владельцы этапов

Когда пересматривать

После релизов, изменения требований, обновления целей и появления новых рисков.

Что передать дальше

Контекст, проблему, доказательство, владельца, срок и критерий приемки.

Перед отметкой выполнено: Видны владельцы этапов

Как применять

Начинайте с влияния на пользователя, продукт и команду. Затем проверьте реализуемость, критерии качества и формат доказательства результата. Хороший пункт чеклиста объясняет, какую проблему закрываем, как выполняем работу и по каким признакам считаем ее завершенной.

Режим обучения

Тест по теме

Проверка понимания

Ответьте на вопросы по материалу и получите итоговый отчет: что понято хорошо, а что стоит перечитать.

0/4ответов выбрано
1. Какой главный результат должен дать пункт «Создать service blueprint»?
2. С какого действия логично начать выполнение?
3. Как понять, что тема действительно закрыта?
4. Какой ошибки стоит избегать в этой теме?
Материал подготовлен командойAriol.by